在過去二三十年的發(fā)展歷程中，中國旋轉門行業(yè)經歷了一個高速發(fā)展期，但是在這個發(fā)展期的主要成績是以量的增長為主。在未來五到十年，隨著國內經濟高速發(fā)展、房地產行業(yè)比較興盛的背景下，旋轉門行業(yè)將迎來另一個高速發(fā)展期，不過這個時期的旋轉門將不在以量的增長為主，而是轉向以質的提高為主。然而，過去旋轉門行業(yè)和傳統(tǒng)地板行業(yè)一樣，一直走的是“中國制造”的老路子，整個行業(yè)存在著一個共同軟肋就是原創(chuàng)性少、品牌乏力，缺乏競爭力。
而隨著發(fā)展機遇的到來，旋轉門行業(yè)是時候完成由“企業(yè)制造”到“企業(yè)創(chuàng)造”的蛻變，中國的旋轉門行業(yè)必須產生屬于自己的品牌，只有這樣，才能真正的在行業(yè)中形成貨真價實的輝煌。在未來，旋轉門性能的原創(chuàng)設計將是時事所趨，如何建設品牌之路是每一個旋轉門企業(yè)都需要深入思考的命題。
旋轉門企業(yè)要完成由由制造到創(chuàng)造的轉型，離不開兩個必要的條件：一個是在已經既定的基礎之上，努力挖掘文化精髓，另一個就是要重視人才建設。
首先，旋轉門企業(yè)應該立足市場，深挖目前國內地面裝修文化的精髓，并以此為基本概念進行產品的創(chuàng)新打造，這樣既滿足迎合了市場的品位與需求，也完成了企業(yè)由模仿向原創(chuàng)轉型的道路。如歐蘭凱盾就是在目睹中國市場中缺少為舞者和兒童專門打造的產品，進而根據舞者和幼兒的需求，進行專門產品的打造，推出了國內第一款中柱兩翼旋轉門，結合了兩翼門和三翼門的優(yōu)點，從而滿足了市場的空白。那么如果國內的旋轉門企業(yè)都從市場的需求點出發(fā)，并結合自己的文化內涵，努力提升自己品牌的文化底蘊和附加值，那么在未來的市場競爭中竟會具有更大的優(yōu)勢。
其次，中國旋轉門未來的發(fā)展之路，并不是局限在國內市場，而是應該向國際市場邁步。就目前世界整個經濟形勢而言，受美債危機影響，歐美市場萎靡不振，而拉美市場需求旺盛，因此，國際的貿易格局將被重寫。也正是如此，我國的旋轉門企業(yè)如果想走進國際舞臺進行市場競爭，那么生產方式將如何改變必須要重新思考：也就是怎樣使我國的旋轉門業(yè)成長為一個具備完整產業(yè)鏈的成熟現(xiàn)代企業(yè)，即具有自主設計、自主品牌并具有先進生產技術和現(xiàn)代營銷體系的產業(yè)，在國際地板貿易中，如何實現(xiàn)營銷渠道上掌握主動勸和話語權。
最后，未來旋轉門行業(yè)不僅是產品的競爭，更重要的是人才的競爭。 旋轉門企業(yè)如果想在越發(fā)激烈的競爭中具有絕對的優(yōu)勢，就一定要重視人才的建設與培養(yǎng)，尤其是研發(fā)、設計和管理方面的人才。只有掌握了人才基礎，旋轉門企業(yè)才可以完成由制造向創(chuàng)造轉型，才能做一個成熟而富有競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)。
智匯門道有著自己的研發(fā)、設計、生產、銷售、售后一條龍的運營模式，有著自己的專利品牌，企業(yè)立足于誠信為本，合作過的客戶均非常滿意我們的愿景是以匠人精神，造精品之門，為中國制造代言。